Kategori: Metoder og værktøjer

Det er ganske populært at anvende Brownpaper til Værdistrømsanalyser. Altså ruller med relativt kraftigt brunt indpakningspapir. Du sætter et stykke op på en væg og bruger post its til at beskrive procestrin, informationer osv. Brownpaper er også rigtig godt til at lave layouts med. Jeg har anvendt metoden hos adskillige virksomheder, lige fra en lille…

Når du anvender Swimlane tilgangen i din Værdistrømsanalyse, får du en ekstra dimension med; Swimlanes viser ansvarsskift mellem områder og afdelinger. Det er typisk i ansvarsskiftene at fejl, forsinkelser og andre udfordringer opstår. Sådan gør du: Tegn linjer med ca 8-10 cm mellemrum på dit Brownpaper, mellemrummene – Swimlanes; repræsenterer, hver af de områder eller…

Et Rødmærkeområde er et område, hvor medarbejderne kan stille ting som de ikke har brug for længere. Ting og sager hober sig op i og omkring vore arbejdspladser, både på kontoret og værkstedet. Vi lægger de ting vi ikke længere har brug for fra os i nærområdet, ud fra en tanke om at vi måske…

Når du forbereder din Kaizen event f.eks. for at gennemføre 5S i et område, er et vigtigt punkt at anskaffe materialer, så teamet kan lave løsninger straks under eventen. Skal man først bestille materialer i form af værktøjstavler og diverse ophæng eller hvad der kan være ønsker om at bruge, så kan du være ret…

Ja det er naturligvis et morbidt spørgsmål. Men det er er spørgsmål, du som leder skal have i baghovedet. I enhver organisation er det kritisk, at der ikke er opgaver der kun kan udføres af en enkelt eller få personer. Som leder er man nødt til kynisk at tænke over hvad konsekvensen er, hvis en…

Alt for ofte starter virksomheder Lean implementeringen med at gennemføre en 5S event. Det er der naturligvis ikke noget forgjort i; 5S giver synlige resultater straks som alle kan se. Men det er i bund og grund blot en oprydningsevent man gennemfører, organisationen er sjældent moden til at fastholde 5S niveauet. Vi skal spørge os…

Lean handler om at skabe et hurtigt og ubrudt flow af vare eller tjenesteydelser. Men andre ord at fjerne lagre og andre ophobninger af varer, dokumenter eller information. Taiichi Ohno er citeret for at sige: “Vi forkorter blot tiden fra kunden bestiller varen, til vi sender fakturaen”. Det lyder jo ganske enkelt og det er…

Den populære disciplin 5S, er ofte det første Lean “værktøj” som tages i brug i en Lean transformation. 5S kan også stå alene, hvis man er mindre ambitiøs. Det er dog ikke sikkert at orden og ryddelighed er jeres største udfordring. Dermed er det ikke også tvivlsomt om 5S kaizen event, giver jer den største…