Praktiske workshops der giver blivende resultater
Vi gennemfører effektive tilpassede workshops i din virksomhed. Dine kolleger og medarbejdere, arbejder i samarbejde med vores konsulenter med konkrete Lean værktøjer og gennemfører i processen reelle forbedringer.
Her er vores mest populære workshops. Men vi sammensætter også gerne forløb der passer præcist til jeres behov.
Workshop: Lean Kickstart
- Varighed: 2 dage
- Antal deltagere: Op til 12 for det bedste udbytte
- Sted: I din virksomhed eller eksternt efter ønske.
- Workshoppen faciliteres af en erfaren Lean konsulent.
- Vi medbringer alle materialer.
Læs mere om workshoppen; Lean Kickstart:
| Kickstart din Lean implementering og skab kontinuerlige forbedringer gennem Kaizen, så dette bliver normen og en blivende del af din virksomheds “DNA”. Det “at blive lean”, handler om at der laves forbedringer hver dag. Det er netop evnen til at lave forbedringer, som denne intensive 2 dages workshop fokuserer på.Vi tager udgangspunkt i virksomhedens egne processer og udfordringer.Dette praktiske læringsforløb, giver udbytte straks og giver medarbejderne netop den nødvendige forståelse for kontinuerlige forbedringer og Kaizen. Der er fokus på at medarbejderne skal blive “selvkørende” hurtigst muligt. |
| Forløbet gennemføres som en Kaizen event og der kan fremstilles en Kaizen tavle til styring af opgaverne, efter Plan – Do – Check – Act metodikken. Efter eventen har virksomheden et katalog og en plan og viden til at fjerne væsentlige udfordringer i nøgleprocesser.Vores konsulenter har gennemført “Lean Kick Start” med succes, hos virksomheder i vidt forskellige brancher.Vi kan også hjælpe dig.Inden workshoppen afholder vi et Teamsmøde med dig/jer, for at afklare mål, ønsker og forventninger. Eventen kan gennemføres på Engelsk. |
| Indhold for Lean Kickstart – 2 dage: Workshop dag 1: Agenda: – Hvad er Lean, kort introduktion. – Gennemgang af forløb og målsætning. – Drøftelse af virksomheden og dens udfordringer. – Opstilling af værdistrøm. – Prioritering af udfordringer fra værdistrøm. – Evt. opstilling af fremtidig værdistrøm. Workshop dag 2 Agenda: – Gennemgang af problemløsningsværktøjer. – Løsning af første udfordring med A3 værktøjet. – Træning i Kaizen og PDCA arbejdet. – Opstilling af Kaizen tavle for PDCA opfølgning. – Gennemgang og planlægning af det videre PDCA arbejde. Flere dage efter behov. f.eks: – Opfølgning på igangværende problemløsninger. – Opstilling af næste værdistrøm. – Træning i brug af relevante Lean værktøjer. – Kaizen bllitz, med praktisk træning i brug af relevante lean værktøjer via løsning af opgaver. |
Workshop: Værdistrømsanalyse
- Varighed: 1 dag; ca. 8 timer
- Antal deltagere: Op til 12 for det bedste udbytte
- Sted: I din virksomhed eller eksternt efter ønske.
- Workshoppen faciliteres af en erfaren Lean konsulent.
- Vi medbringer alle materialer.
Læs mere om workshoppen; Værdistrømsanalyse, VSM
| Vi faciliterer din værdistrøms analyse – Value stream mapping. Lær at lave værdistømsanalyser eller få hjælp til at analysere dine processer via vores praktiske VSM workshop.Hvad enten du ønsker at skabe overblik over processerne eller at finde og fjerne spild i processer, er værdistrømsanalyse et stærkt værktøj.Analysen skaber overblik og sikrer at du ikke laver løsninger der skjuler spild i processerne, når du arbejder med f.eks. digitalisering. Værdistrømmen laves afhængigt af formålet, som traditionel VSM eller som Swimlane VSM, hvor ansvarsskift tydeliggøres. |
  |
| Støttet af Konsulenten, opstiller deltagerne alle elementer i den proces der analyseres, via Brownpaper og Post it’s. Dermed skabes et detaljeret overblik over processerne, der indgår i det område der analyseres.Alle elementer drøftes kritisk og eventuelle udfordringer, spild og tilbageløb vises.Beslutningsprocesser og ansvarsskift, samt afhængigheder og input/output synliggøres. Eventen giver deltagerne en bedre forståelse for deres rolle i hele værdikæden i virksomheden. Desuden bliver samarbejdsrelationerne styrket og fordomme om, hvad andre afdelinger gør og ikke gør bliver adresseret og udvisket. Efter eventen har I et katalog over forbedringer der kan gennemføres, for at fjerne spildet der blev identificeret og derved forkorte bl.a. gennemløbstider, styrke leverings tider eller sikre kvaliteten. |
| Agenda for Værdistrømsanalyse – 1 dag, ca. 8 timer: Agenda, formiddag: – Kort introduktion til VSM. – Gennemgang af forløb og målsætning. – Drøftelse af virksomheden og dens udfordringer. – Opstilling af værdistrøm. Agenda eftermiddag, tilpasses formålet f.eks: – Fortsat opstilling af VSM. – Optegning af processer, herunder ansvarsskift og input/output. – Prioritering af udfordringer fra værdistrøm. – Evt. opstilling af fremtidig værdistrøm. – Andet efter aftale. Efter behov, f.eks: – Problemløsning. – Kaizen og PDCA. – Træning i brug af relevante Lean værktøjer. – Kaizen blitz, med praktisk træning i brug af relevante lean værktøjer. |
“Hvis du vil implementere TPS (Lean) skal du gøre det fuldstændigt. Du skal også ændre måden du tænker på og du skal ændre måden, hvorpå du anskuer ting.”
Citat – Taiichi Ohno
Workshop: Tavlemøder
- Varighed: 1 dag; ca. 8 timer
- Antal deltagere: Gerne 10 eller flere for det bedste udbytte.
- Sted: I din virksomhed eller eksternt efter ønske.
- Workshoppen faciliteres af en erfaren Lean konsulent.
- Vi medbringer alle materialer.
Læs mere om workshoppen; Tavlemøder
| i faciliterer jeres tavlemøde og hjælper jer godt i gang med at bruge dette væsentlige værktøj i praksis. Det gode tavlemøde er en vanskelig disciplin. Især er det over tid svært at bevare fokus og få alle til at bidrage konstruktivt. En væsentlig udfordringerne med at få tavlemøderne til at fungere er, at man ikke fra starten har haft det rigtige fokus og at deltagerne ikke er blevet trænet tilstrækkeligt i gensidigt at sikre udbyttet fra tavlemøderne for alle interessenter. For at opnå ejerskab, indretter vi den første tavle sammen med dine medarbejdere, tilpasset de specifikke behov samt måltal og andre ønsker som stavlen skal støtte jer i at holde fokus på. En stor del af workshoppen består I at arbejde med kommunikationen omkring tavlemødet, således at mødet foregår i en god konstruktiv tone og stemning, samt giver det ønskede udbytte for alle deltagerne. Vi gennemfører et rollespil med flere korte tavlemøder, der både er sjovt og rummer mange “aha” momenter. Dette enkle rollespil er en meget vigtig del af workshoppen og giver folk en meget nærværende oplevelse af hvordan et tavlemøder fungerer. Der sættes særlig fokus på at udvalgte mødeledere bliver selvdrevne omkring facilitering af tavlemøder. Denne workshop er intensiv og praktisk funderet i jeres behov og med fokus på jeres udfordringer. Inden workshoppen afholder vi et Teamsmøde med dig/jer, for at afklare mål, ønsker og forventninger. Kurset kan gennemføres på Engelsk |
| Agenda for Værdistrømsanalyse – 1 dag: Agenda, formiddag: – Introduktion til Tavlemøder. – Gennemgang af forløb og målsætning. – Drøftelse af virksomheden og dens udfordringer. – Indretning af tavlen. Agenda, eftermiddag, tilpasses formålet f.eks: – Tavlemøde rollespil – Gennemførelse af test tavlemøde. – Eventuelle korrektioner af tavle samt agenda. – Tavlemøde Kick off. Efter behov, f.eks: – Konsulenten følger flere tavlemøder, over en periode. – Kaizentavlemøder og PDCA. – Generel Lean træning. – Kaizen blitz, med praktisk træning i brug af relevante lean værktøjer. |
V
Workshop: 5S – Orden og ryddelighed
- Varighed: 1 dag; ca. 8 timer
- Antal deltagere: Op til 12 for det bedste udbytte
- Sted: I din virksomhed.
- Workshoppen faciliteres af en erfaren Lean konsulent.
Læs mere om workshoppen; 5S – Orden og ryddelighed
| Vi hjælper dig med at skabe orden og ryddelighed via 5S. Lidt skidt i krogene skader ikke kan man mene. Men mange af de problemer som man dagligt oplever i mange virksomheder handler om simple udfordringer med ting der er væk, som man så bruger tid og energi på at lede efter. Efter tesen “Alt har en plads og alt er på sin plads” gennemfører vi denne workshop, med oprydning, indretning rengøring og opfølgning. Alle elementer sættes i system via standarder som deltagerne eller virksomheden definerer. 5S er en gren i visuel ledelse, hvor overblikket over situationen forenkler ledelsesopgaven. |
  |
| Vi gennemfører denne intensive 5S workshop som en Kaizen blitz baseret på PDCA. Ud over de gennemførte tiltag opstilles også forslag til yderligere tiltag.Formålet er samtidig at sikre at 5S arbejdet fortsætter og udvikles, gennem metoder og standarder for opfølgning.Denne workshop er intensiv og praktisk funderet i jeres behov og med fokus på jeres udfordringer. Inden workshoppen afholder vi et Teamsmøde med dig/jer, for at afklare mål, ønsker og forventninger. |
| Agenda for 5S orden og ryddelighed – 1 dag: Agenda:, formiddag: – Introduktion til 5S og visuel ledelse. – Gennemgang af forløb og målsætning. – Oprydning og sortering. Agenda:, eftermiddag: – Sæt i system – igangsætning. – Gennemgang af rutiner for systematisk rengøring, samt systemer og metoder for fastholdelse. Efter behov, f.eks: – 5S fortsat i andre områder. – Generel Lean træning. – Mere omfattende 5S opgaver hvor flere dage kan være nødvendige. |
Workshop: S.M.E.D. hurtig omstilling
- Varighed: 2 dage
- Antal deltagere: Op til 12 for det bedste udbytte
- Sted: I din virksomhed.
- Workshoppen faciliteres af en erfaren Lean konsulent.
- Vi medbringer alle materialer, efter nærmere aftale.
Læs mere om workshoppen, SMED – Omstillingsoptimering
| Vi forkorter dine omstillingstider i samarbejde med dine medarbejdere og skaber grundlaget for kontinuerlige forbedringer. Praktisk workshop, der optimerer omstillingstiden og samtidig træner dine medarbejdere. Lær at planlægge og gennemføre S.M.E.D. forløb og opnå en kortere omstillingstid på dine maskiner. Workshoppen sætter dig i stand til at gennemføre lignende forløb, så du efterfølgende kan optimer hele din maskinpark ved egen hjælp. S.M.E.D. forløbet planlægges så det både indeholder den fornødne læring og samtidig skaber en reel forbedring, på de udvalgte maskiner. |
  |
| Sammen med Konsulenten, analyserer deltagerne alle elementer i en omstilling, via bl.a. video. En optimal omstilling planlægges og forberedes, med fokus på indre og ydre tid.Den optimerede omstilling efterprøves og eventuelle justeringer planlægges og gennemføres. Der laves en standard “One pager” for omstillingen.Inden workshoppen afholder vi et Teamsmøde med dig/jer, for at afklare mål, ønsker og forventninger. |
| Agenda for S.M.E.D. Workshop – 2 dage: Agenda dag 1: – Kort introduktion til S.M.E.D. – Gennemgang af forløb og målsætning. – Analyse af nuværende omstilling. – Opstilling af teoretisk optimal omstilling. – Planlægning af tiltag der implementeres. Agenda, dag 2: – Implementering af forbedringer. Både metoder og fysiske tiltag. – Test af ny omstillings metode. – Eventuel justering af metoder og tekniske løsninger. – Standardisering af ny metode. Omstilling efter ny metode. Efter behov, f.eks: – S.M.E.D. på yderligere maskiner. – Udvidelse af omfang i forbindelse med større anlæg og linjer. – Opstilling af detaljerede tekniske løsninger for yderligere forbedringer. |
“Jo mere lager en virksomhed har, jo mere usandsynligt er det at de har det på lager som de har brug for”
Citat – Taiichi Ohno
Kursus: Basis lean
- Varighed: 3 dage
- Antal deltagere: Op til 12 for det bedste udbytte
- Sted: I din virksomhed eller eksternt efter ønske.
- Kurset gennemføres af en erfaren Lean konsulent.
- Vi medbringer alle materialer.
Læs mere om workshoppen; Basis lean
| For at kunne implementere Lean succesfuldt er det vigtigt at dine medarbejdere forstår de grundlæggende muligheder og udfordringer omkring Lean.Lean implementering skabes gennem involvering og drives af medarbejderne. Dermed er det afgørende at de forstår begreberne de arbejder med og de grundlæggende filosofier som de arbejder hen imod at materialisere.Dette kursus giver deltagerne en grundlæggende forståelse for begreber som Spild og kontinuerlige forbedringer gennem Kaizen. Det “at blive lean”, handler om at der laves forbedringer hver dag.Dette 3 dages intensive kursus fokuserer på at gøre medarbejderne i stand til at deltage konstruktivt i Lean implementeringer og Kaizen arbejdet. |
| Det praktisk funderede forløb udfordrer deltagerne og styrker deres forståelse af de fundamentale principper bag Lean. Kurset henvender sig til alle medarbejdergrupper og funktioner i enhver virksomhed. Der kræves ingen særlige forudsætninger eller kompetencer for at deltage.Kurset giver virksomheden forslag til konkrete tiltag der vil forbedre processer eller arbejdsgange.Vores konsulenter har gennemført Lean undervisning for utallige virksomheder i vidt forskellige brancher.Vi kan også hjælpe dig.Inden workshoppen afholder vi et Teamsmøde med dig/jer, for at afklare mål, ønsker og forventninger. |
| Agenda for Lean basis kursus – 3 dage: Agenda dag 1: – Introduktion til Lean. – Drøftelse af virksomheden og dens udfordringer. – Lean som strategisk metode. – Implementering af Lean; cases – Lean spil. Agenda dag 2 – Introduktion til Kaizen og P-D-C-A. – Værdistrøms analyse, praktisk øvelse. – Introduktion til problemløsningsværktøjer. – Praktisk problemløsning og Kaizen. Agenda dag 3 – Introduktion til leanværktøjer. – Praktisk øvelse. – Standarder, hvorfor og hvordan. – Inspirations snak om interne muligheder. |
Foredrag: Hvorfor Lean?
- Varighed: op til 2 timer
- Antal deltagere: Ubegrænset
- Sted: I din virksomhed eller eksternt efter ønske.
- Foredragsholder: Jørgen Brandt
- Gratis, efter nærmere aftale
Læs mere om foredraget; Hvorfor lean?
Vi giver din organisation inspiration omkring Lean, via et foredrag med kant.
| En af vores populære Leanbøger har titlen “Hvis Lean er svaret, hvad er så problemet?”. Spørgsmål er netop afsættet for dette foredrag. Hvorfor er Lean så vanskelig at implementere? Først tager vi en kort fortællings-rejse omkring Lean som begreb og i et historisk perspektiv, på godt og ondt. Lean har fået skylden for mangt og meget og er dømt uddødt adskillige gange. Lean er også blevet blandet sammen med andre tiltag og metoder som eksempelvis Six Sigma, men hvad er egentlig op og ned i disse koblinger? Lean er og bliver et meget omdiskuteret begreb og Lean er forbundet med med mange følelser og holdninger. Via dette foredrag ønsker vi at give dig et overblik og en indsigt, i de fundamentale elementer, faldgruber samt muligheder, der er forbundet med det at implementere Lean som en strategisk metode. Bliv inspireret. |
Dette er blot et udsnit sf vores workshops.
Har du brug for støtte til at implementere specifikke Lean værktøjer, eller adressere særlige udfordringer?
Vi sammensætter et forløb, der er særligt tilpasset det, du har brug for at opnå via workshoppen.
Vi kan lave særlige forløb for interne Lean/team leads og forandringsagenter. Dermed får virksomheden medarbejdere der kan støtte deres kolleger i det daglige Lean arbejde.